供货期制定出以下几项方案: 1、组织方案措施 (1)我公司将派专门人员督促生产,配合做好生产力、材料、机械的协调准备工作,保证在产品生产过程中不出现窝工、浪工现象;加强对本项目各级人员教育工作,使他们到岗尽职,以有利于各项工作的有效展开。 (2)强化生产指导机构,前后工序紧密配合,在劳力安排、材料管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥,对作业计划完成情况,进行每日跟踪研究、分析、牢牢掌握生产主动权,对未完成生产计划的,及时查原因、订措施补救。 (3)加强计划管理,建立班组会、生产例会、专题检查会等,针对性和群众参与性制度。落实供货期,不断对照日计划检查计划各节点的执行情况,及时调整,动态控制,确保计划供货期的实现。 2、技术方案措施 (1)据供货期控制,逐日编制作业计划。根据计划,在产品生产过程中加强人力、物力、技术强度,保证材料的供应,逐日对照检查计划执行情况,及时调整。 (2)劳力的选用严格按单位的有关规定执行,调动本单位内部的熟练技术工人参战,注重提高操作工的技术素质,加强岗前培训工作,确保基本功过硬,以提高工作效率。 (3)加强原材料的采购管理,多点联系,择优选购。进场后要严格检验,合格后按类别整齐堆放,避免由于原材料供应不及时或出现质量问题而耽误工期。 (4)对投入生产的各类施工机械、小型工具等,使用前必须进行检查维修,必要时购置,使用过程中不断加强保养和检修,以保证机具的完好性,从保证和提高机具使用率,以免机械器具故障或短缺而影响生产进度。 3、经济方案措施 为保证供货期的实现,必须有资金保证,我公司为本项目准备了一定资金,并实行专款**制,以确保不影响生产进度,从而保证供货期不受资金的影响。 4、运输**方案措施 我公司签有大型汽车运输车队,有30-50吨大型平板工程车多辆,并有多台挂梁汽车,并配有丰富驾驶经验司机,对用户提供大件汽车运输业务。 对招标项目的设备采用公路运输送达,在公司内装车由质检部门专人清点,司机签字接收,司机负责把货物安全送达用户,并经用户派人清点件数,签字验收。 5、交货进度表 日期 进度10-2020-5050-6060-8080-90 材料到位 外协材料 下料 生产加工 成品检验 装车发货 安装调试 6、配送装车方案 为了提高配送的服务水平,我们采用半机械化作业及合理规划,将减少商品的搬运次数,有效防止产品在保管与配送过程中的破损和差错。通过科学合理的调度,确保安全的、有效的、准时的到达送货地点。安排如下: (1)负责货物人员制作货物详细运送清单,计划好批次数量,及每批次配备好负责工作人员。出厂前,由仓管人员负责产品的清点工作,并由质检部人员负责产品出厂终检验。 (2)装车过程:由的搬运工作人员进行产品货物清点,将所需的货物设备装备齐全,凑整装车、分批次运送。 (3)路线运输:根据供货地点、、天气选择合适的运输路线。通过实时的数据交换,工作人员将在配送完的计划在货物配送清单上做好标记。 (4)运送完毕后配合采购方负责人员做好验收工作。 注意:在运输期间,通过现场路线考察,并与采购人沟通倾听客户的需求,了解供货地点的交通路况以及节假日情况,合理满足客户要求,随时积的科学合理调整供货、供货路线及运输方法,确保货物完整准时到达供货地点。 7、实施计划 1、负责产品的运输、装卸、安装及调试。 2、提供安装技术文件(包括图纸等)。 5、提供对村施工人员的技术培训;必须有足够的技术人员进村进 行施工、安装等技术指导,保证每个乡镇有1-2名技术人员。 6、提供快交货,明确产品质保、服务承诺。 7、提供及时、迅速、的服务,迅速快捷地提供产品的备品备件,并保证采购人能够及时买到产品所需的备品备件和易损件。 8、保修期后,若采购单位有需要,仍提供维修服务且仅收取成本费。 9、免费提供吸粪及清运的指导。